Phân Tích Chuỗi Cung Ứng Của Công Ty Gas Petrolimex

GIỚI THIỆU VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX MỤC LỤC TÓM TẮT........................................................................................................................................1 PHẦN 1: TỔNG QUAN NGÀNH XĂNG DẦU VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX................................................................................................................................2 1.1. Tổng quan ngành xăng dầu tại Việt Nam.........................................................................2 1.2. Tổng quan Công ty Cổ phần Gas Petrolimex...................................................................4 PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX................................................................................................................................6 2.1. Mô tả sơ lược quy trình chuỗi cung ứng nội địa của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex. .6 2.2. Yếu tố cạnh tranh ưu tiên nhất trong chiến lược OSCM của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex....................................................................................................................................7 2.3. Đánh giá hiệu quả mô hình SCOR của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex.......................8 2.4. Quản lý chuỗi cung ứng nội địa của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex..........................10 2.4.1. Hoạch định...............................................................................................................10 2.4.2. Nguồn cung..............................................................................................................10 2.4.3. Phân phối.................................................................................................................11 2.4.4. Trả hàng...................................................................................................................13 2.4.5. Công nghệ................................................................................................................13 2.5. Phân tích chuyên sâu.......................................................................................................15 2.5.1. Sản xuất...................................................................................................................15 2.5.2. Phân phối.................................................................................................................17 PHẦN 3: KẾT LUẬN...................................................................................................................19 3.1. Nhận xét chung về tính hiệu quả của toàn bộ hoạt động quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex........................................................................................................19 3.2. Vai trò của Quản lý chuỗi cung ứng đối với Công ty Cổ phần Gas Petrolimex trong bối cảnh biến động ngày nay............................................................................................................19 TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................................................................22 TÓM TẮT Phân tích chuỗi cung ứng đã giúp chúng ta có thể sử dụng các nguồn lực một cách tối ưu. Chính nhờ hoạt động hậu cần mà giá trị sản phẩm hàng hoá đã được gia tăng (phần giá trị thời gian, giá trị địa điểm), đồng thời với các kết hợp chặt chẽ từ khâu nguyên liệu đầu vào đến khâu tiêu thụ đã giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh, tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty Cổ phần Gas Petrolimex là một đơn vị kinh doanh mặt hàng khí đốt hoá lỏng cũng đang gặp phải những cạnh tranh hết sức lớn từ các doanh nghiệp khác và sự khó khăn kép từ đại dịch Covid 19 cùng với chiến tranh Nga – Ukraina. Qua tìm hiểu sơ bộ Công ty Cổ phần Gas Petrolimex, tác giả nhận thấy khâu hậu cần kinh doanh tại đơn vị còn một số hạn chế như khâu nhập hàng, vận chuyển, lưu kho… Do vậy, tác giả đã chọn Công ty Cổ phần Gas Petrolimex để làm doanh nghiệp nghiên cứu và phân tích về quản trị chuỗi cung ứng. 1 PHẦN 1: TỔNG QUAN NGÀNH XĂNG DẦU VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX 1.1. Tổng quan ngành xăng dầu tại Việt Nam Hiện nguồn cung xăng dầu trong nước là từ nguồn tự sản xuất trong nước và từ nhập khẩu. Theo Bộ Công Thương, Việt Nam hiện nay có 2 Nhà máy lọc dầu: Nhà máy lọc dầu Dung Quất thuộc Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) với công suất thiết kế 6,5 triệu tấn dầu thô/năm và Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn thuộc Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn với công suất thiết kế 10 triệu tấn dầu thô/năm. Hai nhà máy này cung cấp khoảng 70-75% nhu cầu xăng, dầu trong nước (trong đó nguồn từ Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn chiếm 35-40%, nguồn từ Nhà máy lọc dầu Bình Sơn chiếm khoảng 35%). Ngoài ra, còn có một số Nhà máy chế biến condensate (sản xuất xăng và dung môi) gồm: Nhà máy chế biến condensate Đông Phương, Nhà máy chế biến condensate Nam Việt, Nhà máy chế biến condensate Cái Mép, Nhà máy chế biến condensate Cát Lái. Trong năm 2021 mặc dù thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng phải căng mình chống lại đại dịch Covid-19, nhiều hoạt động sản xuất và đi lại bị gián đoạn tuy nhiên giá xăng dầu vẫn không vì thế mà giảm đi. Năm 2021, giá xăng tại Việt Nam đã có tới 16 lần tăng giá cao gấp hơn 3 lần so với số lần giảm. Vì vậy tổng năm 2021, giá bán lẻ xăng đã tăng hơn 41% so với cuối năm 2020. Đồng thời, Bộ Công Thương cho biết, thị trường mặt hàng xăng dầu trong nước có nhiều biến động. Nguồn cung xăng dầu trong nước chịu ảnh hưởng từ việc Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn (đơn vị chiếm 35 - 40% tổng cung) đã giảm mạnh công suất sản xuất (trong tháng 1 và tháng 2 năm 2022 đã giảm công suất xuống mức 85%, 60% và 55%) và không cung ứng đủ sản lượng xăng dầu cho thị trường như đã cam kết. Trong khi đó, nguồn xăng dầu từ nhập khẩu gặp khó khăn do giá tăng mạnh, cạnh tranh lớn khi nguồn cung cấp bị gián đoạn do xung đột vũ trang giữa Nga và Ukraine. 2 3 Trước tình hình trên, để bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho thị trường trong nước, Bộ Công Thương đã chỉ đạo các doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu tăng cường lượng nhập khẩu; đồng thời, ban hành Quyết định số 242/QĐ-BCT ngày 24 tháng 2 năm 2022 về việc phân giao sản lượng nhập khẩu xăng dầu tăng thêm trong quý 2 năm 2022 cho 10 thương nhân đầu mối kinh doanh xăng dầu nhằm bổ sung nguồn thiếu hụt từ Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn. Trong khi đó, nguồn xăng dầu từ nhập khẩu gặp khó khăn do giá tăng mạnh, cạnh tranh lớn khi nguồn cung cấp bị gián đoạn do xung đột vũ trang giữa Nga và Ukraine...Trước tình hình trên, để bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho thị trường trong nước, Bộ Công Thương đã chỉ đạo các doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu tăng cường lượng nhập khẩu và ban hành Quyết định số 242/QĐ-BCT ngày 24 tháng 2 năm 2022 về việc phân giao sản lượng nhập khẩu xăng dầu tăng thêm trong quý 2 năm 2022 cho 10 thương nhân đầu mối kinh doanh xăng dầu nhằm bổ sung nguồn thiếu hụt từ Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn. 1.2. Tổng quan Công ty Cổ phần Gas Petrolimex Năm 1993, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex Việt Nam) đã đặt nền móng đầu tiên cho quá trình hình thành và phát triển của Gas Petrolimex. Trong gian đoạn này, các Công ty Xăng dầu trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đều có các xí nghiệp kinh doanh Gas trực thuộc. Cùng với sự phát triển của kinh tế đất nước, đời sống nhân dân được cải thiện, nhu cầu sử dụng gas trong các lĩnh vực đều tăng mạnh, trên thị trường đã hình thành ngành kinh doanh gas độc lập với tốc độ tăng trưởng của thị trường khá cao. Trước tình hình đó, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đã quyết định tách các bộ phận kinh doanh gas thành đơn vị kinh doanh độc lập để chuyên doanh mặt hàng này, nâng cao hiệu quả hoạt động chung của Tổng Công ty. Ngày 25/12/1998, Bộ trưởng Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương) đã ký quyết định số 1653/QĐBTM thành lập Công ty Gas Petrolimex trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ, ngày 03/12/2003, Công ty Gas Petrolimex được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Gas Petrolimex trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam theo Quyết định số 1669/2003/QĐ/BTM của Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương). Ngày 24/11/2006 được coi là dấu mốc quan trọng trong 4 quá trình xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Gas Petrolimex chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh với mã chứng khoán PGC.  Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX  Tên tiếng Anh:  Tên viết tắt:  Biểu tượng:  Trụ sở chính: Số 775, Đường Giải Phóng, Phường Giáp Bát, Q.Hoàng Mai, TP PETROLIMEX GAS JOINT STOCK COMPANY PGC Hà Nội.  Điện thoại:  Fax: (04) 8 64 12 12 (04) 8 64 22 49 Ngành nghề kinh doanh: Xuất nhập khẩu và kinh doanh khí đốt hoá lỏng; Kinh doanh kho bãi, vận tải, vật tư thiết bị, phụ kiện ngành gas; Tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt các dịch vụ thương mại và dịch vụ có liên quan đến phục vụ kinh doanh gas theo quy định của pháp luật; Dịch vụ thương mại; Kinh doanh địa ốc bất động sản. Trải qua các giai đoạn hình thành và phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Gas Petrolimex đã triển khai kinh doanh mặt hàng khí đốt hoá lỏng (LPG) trên phạm vi toàn quốc. Công ty có các công ty con đặt tại các thị trường trọng điểm: Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn, Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ, Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng, Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng. Ngoài ra, Công ty Cổ phần Gas Petrolimex còn liên doanh với một số đơn vị khác cùng thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam thành lập các công ty như: Công ty TNHH Cơ khí PMG, Công ty TNHH Taxi Gas Petrolimex Sài Gòn. 5 PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX 2.1. Mô tả sơ lược quy trình chuỗi cung ứng nội địa của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex Sơ đồ quy trình chuỗi cung ứng Công ty Cổ phần Gas Petrolimex Nguồn nguyên vật liệu đầu vào cũng gần tương tự như sản phẩm đầu ra. Hiện tại ở Việt Nam chỉ có một đơn vị sản xuất được khí đốt hóa lỏng đó là Nhà máy tách khí Dinh Cố (Vũng Tầu), đi vào hoạt động từ tháng 6/1999. Sản lượng khí đốt hóa lỏng của Nhà máy Dinh Cố thường đáp ứng được khoảng 20% đến 35% tổng nhu cầu tiêu thụ của Petrolimex. Do vậy, nguồn sản phẩm đầu vào chủ yếu của Công ty là nhập khẩu nên nguồn sản phẩm đầu vào của Công ty có nguồn gốc cả trong nước và nhập khẩu. Thị trường Công ty nhập khẩu từ nước ngoài chủ yếu là từ Trung Quốc, Singapore và Thái Lan. Hiện tại Petrolimex nhập khẩu từ 2 nguồn trong và ngoài nước với 2 hình thức vận chuyển: 6