Phân Tích Tình Hình Sử Dụng Vốn Tại Công Ty Chiếu Sáng Việt Nam

BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CHIẾU SÁNG VIỆT NAM TABLE OF CONTENTS PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CHIẾU SÁNG VIỆT NAM....................3 1.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty Chiếu sáng Việt Nam..............................................3 1.1.1 Thông tin chung........................................................................................3 1.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động của Công ty Chiếu sáng Việt Nam.....3 1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.................................................3 1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Chiếu sáng Việt Nam.....................................................4 1.2.1 Sơ đồ tổ chức............................................................................................4 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty..........................5 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Chiếu sáng Việt Nam..........7 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty7 1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021...........................................................................................................9 PHẦN 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CHIẾU SÁNG VIỆT NAM.............................................................................................................................11 2.1 Tổng quan nguồn vốn công ty...................................................................................11 2.2 Thực trạng quản lý và sử dụng vốn tại Công ty Chiếu sáng Việt Nam.....................12 2.2.1 Tình hình sử dụng vốn của Công ty Chiếu sáng Việt Nam....................12 2.2.2 Tình hình tài trợ và đảm bảo nguồn vốn kinh doanh..............................14 2.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Chiếu sáng Việt Nam...........................15 2.3.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định................................................................15 2.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động..............................................................17 PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CHIẾU SÁNG VIỆT NAM.........................................................................................................22 3.1 Định hướng phát triển của Công ty Chiếu sáng Việt Nam trong giai đoạn sắp tới...22 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Chiếu sáng Việt Nam 22 3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.................................................22 3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động..............................................24 3.2.3 Hoàn thiện hoạt động huy động vốn.......................................................27 KẾT LUẬN.........................................................................................................................29 LỜI MỞ ĐẦU “ Đối với mỗi doanh nghiệp thì việc quản lý và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả là vấn đề được quan tâm hàng đầu. Tăng trưởng doanh thu kết hợp với quá trình quản lý nguồn vốn hợp lý, chính sách hợp lý sẽ góp phần giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận. Từ đó, tạo tiền đề để doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh của mình. Để đứng vững trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp luôn không ngừng cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh của mình. Mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó được phản ánh thông qua những đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Các đại lượng này chịu tác động bởi rất nhiều các nhân tố khác nhau với các mức độ khác nhau, do đó có ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Công ty Chiếu sáng Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ.” “ Công ty Chiếu sáng Việt Nam được thành lập từ năm 2003 hoạt động trong lĩnh vực dệt may. Trải qua quá trình hơn 19 năm hình thành và phát triển thì hiện nay thương hiệu công ty đã trở thành một trong các công ty cung cấp thiết bị chiếu sáng uy tín đối với khách hàng khu vực miền Nam nói riêng và khách hàng trên cả nước. Điều này tạo tiền đề và điều kiện thuận lợi để công ty không ngừng phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong những năm qua Công ty Chiếu sáng Việt Nam không ngừng tăng quy mô, mở rộng thị trường, năng suất lao động ngày một tăng. Tuy nhiên, trong quá trình kinh doanh thực tế của Công ty vẫn còn có một số hạn chế, bất cập ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh của công ty, đặc biệt trong bối cảnh dịch Covid-19 bùng phát. Do vậy, cần thiết phải có nghiên cứu nhằm phân tích và đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Chiếu sáng Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh với công ty mới gia nhập ngành và dịch covid-19 bùng phát ảnh hưởng mạnh mẽ đến chuỗi cung ứng. Xuất phát từ lý do trên, tác giả quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài”“PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CHIẾU SÁNG VIỆT NAM” làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CHIẾU SÁNG VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty Chiếu sáng Việt Nam 1.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH XNK Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Đèn Việt Nam hoạt động từ năm 2003 và tự hào là nhà sản xuất và cung cấp chuyên nghiệp trong ngành chiếu sáng tại Việt Nam với hơn 19 năm kinh nghiệm, cung cấp cho nhiều công trình. Các công trình chiếu sáng lớn trong và ngoài nước. Dưới đây là thông tin cơ bản của Công ty:  Tên quốc tế: Viet Nam light Production Trading Service Import Export Company Limited  Mã số thuế: 0314180579  Địa chỉ: 31A Hoàng Quốc Việt, Phường Phú Thuận, Quận 7, Tp.HCM, Việt Nam 1.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động của Công ty Chiếu sáng Việt Nam Ra đời năm 2003, Công ty TNHH XNK Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Đèn Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực buôn bán thiết bị chiếu sáng, thiết kế thi công các công trình chiếu sáng. Trải qua quá trình hình thành và phát triển, Công ty TNHH XNK Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Đèn Việt Nam hoạt động mở rộng hơn, được nhiều khách hàng biết đến và giới thiệu nhiều hơn. 1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Với hơn 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp thiết bị chiếu sáng trang trí sân vườn, đường phố, hành lang đô thị. Các sản phẩm của công ty Chiếu sáng Việt Nam được sản xuất đều trải qua nhiều khâu quản lý chặt chẽ về chất lượng sản phẩm, lựa chọn vật tư, thiết kế phù hợp trong chiếu sáng, khâu nghiệm thu bàn giao sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 9001 Sản phẩm chính của Công ty TNHH SX TM DV XNK Chiếu Sáng Việt Nam sản xuất và cung cấp là các thiết bị chiếu sáng cho các công trình cấp nhà nước, đến các công trình chiếu sáng tư nhân, đại lý, cửa hàng kinh doanh, đường thông thoáng đến hộ gia đình. Với bề dày kinh nghiệm, cùng đội ngũ nhân viên tận tâm, chuyên nghiệp kết hợp với trang thiết bị sản xuất hiện đại, các sản phẩm của công ty luôn được đánh giá cao về chất lượng cũng như mẫu mã. để khách hàng hài lòng cao nhất. Mục tiêu và định hướng chiến lược của công ty Chiếu sáng Việt Nam là sản xuất và cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn của Việt Nam và thế giới với giá cả hợp lý, cạnh tranh để tạo niềm tin cho khách hàng khi mua hàng. 1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Chiếu sáng Việt Nam 1.2.1 Sơ đồ tổ chức Hình 1. 1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SX TM DV XNK Chiếu Sáng Việt Nam Nguồn: Bộ phận nhân sự Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: Ban Giám đốc (gồm: Giám đốc và phó Giám Đốc) và những phòng ban: - Phòng kinh doanh - Phòng Marketing - Phòng Kĩ thuật - Phòng nhân sự - Phòng kế toán - Phòng thiết kế Ngoài ra, công ty còn liên kế với nhà máy sản xuất đồ gia dụng, các sản phẩm nội thất của đối tác kinh doanh. Với xưởng sản xuất trên 500m2 với hệ thống máy móc nhập từ Châu Âu, để tiến hành sản xuất các sản phẩm thiết kế theo yêu cầu. 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty  Ban Giám Đốc Ban Giám Đốc đứng đầu công ty, có trách nhiệm trong việc đưa ra những quyết định quan trọng ảnh hưởng đến tất cả các bộ phận, các phòng ban trong công ty. Chịu trách nhiệm về công ty về công tác đối nội, đối ngoại trước thành viên, đối tác kinh doanh và pháp luật hiện hành. Hoạch định chiến lược kinh doanh, đề ra những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Điều hành mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nhận báo cáo từ những phòng ban, bộ phận trong công ty. Quyết định, phê duyệt và kí kết những hợp đồng, quyết định quan trọng của công ty. Quyết định các chiến lược về giá, phát triển sản phẩm, kênh phân phối… mở rộng thị trường.  Phòng Kinh Doanh Là bộ phận tham mưu giúp Giám đốc về công tác bán sản phẩm của công ty đồng thời xây dựng và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Lập kế hoạch kinh doanh, những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cần đạt được trong kinh doanh. Lập hợp đồng kinh tế, theo dõi hợp đồng, các biên bản nghiệm thu khối lượng, nghiệm thu thanh toán, kết hợp hỗ trợ với phòng kế toán thu hồi nợ. Báo giá, cung cấp thông về sản phẩm, các chương trình sự kiện đặc biệt của công ty cho khách hàng, đối tác kinh doanh. Theo dõi và hỗ trợ giao nhận hàng Trực tiếp tư vấn, hỗ trợ, bán hàng và chăm sóc khách hàng. Thu thập những thông tin, ý kiến của khách hàng. Phối hợp với các phòng ban khác trong công ty để hoàn thành mục tiêu chung. Báo cáo hoạt động kinh doanh của phòng cho Giám đốc vào cuộc họp đầu tuần. Đề xuất những phương án kinh doanh mới, những ý tưởng góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của công ty.  Phòng Marketing Nghiên cứu và đưa ra những dự báo về tình hình thay đổi của thị trường trong tương lai. Lên kế hoạch, đề xuất những ý tưởng Marketing: Nghiên cứu thị trường, các chiến lược về sản phẩm, giá, phân phối, chiêu thị… Tổ chức, triển khai, phát triển thị trường mới Thực hiện phân khúc thị trường, định vị sản phẩm, PR thương hiệu, quan hệ truyền thông… Tham mưa cho ban giám đốc về chiến lược sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị. Thực hiện công việc theo chỉ thị của cấp trên nhằm đạt được mục tiêu chung của tố chức  Phòng kĩ thuật Chịu trách nhiệm về tất cả những vấn đề kĩ thuật trong công ty: sửa chữa hệ thống máy tính, fanpage, hệ thống truyền tải dữ liệu, lưu trữ dữ liệu…. Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng kĩ thuật của máy móc, thiết bị…  Phòng nhân sự Phối hợp với các phòng ban khác trong công ty lên kế hoạch về tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Đề xuất và thực hiện những chính sách nhằm duy trình, giữ chân người tai, đảm bảo nguồn nhân lực cho tổ chức. Làm đồi mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc công ty Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các công việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, làm chính sách về bảo hiểm y tế xã hội Quản lý tiền lương, tổ chức công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, công tác bảo vệ sức khỏe đời sống cho can bộ toàn công ty.  Phòng kế toán Kiểm soát mọi hoạt động tài chính của hệ thống, tham mưu cho Ban giám đốc. Tổ chức nguồn vốn tiền tệ, đảm bảo hoạt động kinh doanh của hệ thống. Tổ chức ghi chép, phản ánh trung thực, chính xác, kịp thời và đầy đủ toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Có nhiệm vụ nộp đầy đủ các khoản ngân sách, thanh toán đúng hạn cá khoản vay, công nợ. Phổ biến, thi hành kịp thời các chính sách, chế độ, thể lệ tài chính nhà nước. Kế toán, thủ quỹ, lập bản lương, chi trả lương vào đầu tháng. Chi xuất hóa đơn theo hợp đồng với khách hàng Báo cáo hoạt động của phòng cho Giám đốc vào cuộc họp giao ban hàng tuần.  Phòng thiết kế Cập nhật những mẫu mã thiết kế mới nhất, những khung hướng thiết kế đồ nội thất, các sản phẩm gia dụng. Thiết kế sản phẩm, lên bản vẽ, bản mẫu sản phẩm gửi cho đơn vị sản xuất. Nhân viên phòng thiết kế sẽ gặp trực tiếp khách hàng, lắng nghe ý kiến của khách hàng, những 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Chiếu sáng Việt Nam 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty 1.3.1.1 Các nhân tố vĩ mô