Tiểu Luận Logisitcs Và Chuỗi Cung Ứng Của Nike Sau Dịch Covid-19

Contents PHẦN 1: MỞ ĐẦU..................................................................................................................3 1.1. Tóm tắt ý nghĩa.............................................................................................................3 1.2. Tính cần thiết của báo cáo............................................................................................3 1.3. Phương pháp nghiên cứu..............................................................................................3 PHẦN 2: THẢO LUẬN...........................................................................................................4 2.1. Thông tin về Nike tại thị trường Việt Nam..................................................................4 2.2. Ảnh hưởng của COVID-19 đến hoạt động Logisitcs và chuỗi cung ứng của Nike.....6 2.3. Các phương thức vận chuyển các loại hàng hóa của Nike giữa Mỹ và Việt Nam.......9 2.4. Hệ thống IT của Nike.................................................................................................10 2.5. Cách thức quản trị kho hàng của Nike........................................................................13 2.6. Tận dụng ưu thế hợp tác giữa Mỹ và Việt Nam trong xuất nhập khẩu......................15 PHẦN 3: KẾT LUẬN............................................................................................................17 Tài liệu tham khảo..................................................................................................................18 PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1. Tóm tắt ý nghĩa Mục đích của báo cáo này là phân tích tình hình hoạt động của Công ty Nike; nhà bán lẻ giày thể thao lớn nhất thế giới trong nhiều năm qua và có cái nhìn chi tiết về hệ thống chuỗi cung ứng của Nike. Vấn đề hàng tồn kho tại Nike là trọng tâm nghiên cứu của chúng tôi. Việc thực hiện các hệ thống quản lý khác nhau của Nike theo thời gian để giải quyết hiệu quả nhu cầu ngày càng tăng hàng ngày và duy trì danh tiếng trên toàn cầu đã được nghiên cứu. Báo cáo này chủ yếu tập trung vào phân tích trường hợp của NIKE trong bối cảnh trước và sau đại dịch covid-19, hệ thống theo dõi việc giao hàng và toàn cảnh chuỗi cung ứng củ Nike. Lý do đằng sau sự thất bại và ảnh hưởng của sự cố đã được thảo luận ngắn gọn. Các thủ tục tiêu chuẩn cho việc triển khai hệ thống mới trong thực tế hiện nay đã được xây dựng. 1.2. Tính cần thiết của báo cáo Sự phức tạp của toàn cầu hóa nhấn mạnh sự phù hợp của các Công ty Đa quốc gia (MNC) trong việc điều phối các luồng hậu cần trong Chuỗi cung ứng toàn cầu (GSC). Mục đích của bài nghiên cứu này là phân tích trường hợp thực tế của NIKE – một trong những tập đoàn đa quốc gia về hàng giày dép và thời gian về chuỗi cung ứng, hệ thống theo dõi phân phối hàng hóa, từ đó, đưa ra bài học ngắn gọn cho vấn đề logistics. 2 1.3. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tiếp cận định tính và định lượng được sử dụng trong nghiên cứu này, vì vấn đề nghiên cứu chính của nghiên cứu này liên quan đến rất nhiều dữ liệu không thể định lượng được. Về bản chất của nó, nghiên cứu điển hình được coi là phương pháp luận để khám phá và xác định chuỗi cung ứng thực tế của NIKE. PHẦN 2: THẢO LUẬN 2.1. Thông tin về Nike tại thị trường Việt Nam Nike, Inc., một công ty đa quốc gia đến từ Hoa Kỳ chuyên thiết kế, phát triển, sản xuất và tiếp thị quần áo thể thao, giày dép, phụ kiện và thiết bị. Công ty có tên là Blue Ribbon Sports khi được thành lập vào năm 1964. Năm 1971, công ty chính thức đổi tên theo tên của nó, nữ thần chiến thắng của người Grecian, Nike. Ngoài quần áo thể thao và sản phẩm đặc trưng của hãng là giày Nike, công ty còn có một số công ty con. Nó tài trợ cho các đội thể thao khác nhau và các vận động viên hàng đầu và những người nổi tiếng trong lĩnh vực thể thao. Nó cũng điều hành các cửa hàng bán lẻ của riêng mình, ngoài việc cung cấp các cửa hàng và nhà phân phối trên toàn thế giới. Nike được biết đến trên toàn thế giới với logo "Swoosh" và khẩu hiệu của nó - "Just Do It." Nike bắt đầu liên doanh thương mại tại Việt Nam vào năm 1995 và đóng góp đáng kể vào nền kinh tế của đất nước vào cuối những năm 1990. Nike, nhà sản xuất giày và quần áo thể thao hàng đầu thế giới, là một trong những công ty chính triển khai hoạt động gia công toàn cầu. Nike bắt đầu liên doanh tại Việt Nam vào năm 1995 và thị phần của họ trong Tổng sản phẩm quốc nội của quốc gia này đạt 5% vào năm 1999. Công ty cho biết, robot của trung tâm phân phối giúp tăng tốc độ xử lý đơn hàng, giảm bớt những thách thức về thể chất và cho phép nhân viên tập trung vào các hoạt động có giá trị cao hơn. Ngoài ra, khả năng công nghệ của Nike bao gồm 3 các nền tảng tối ưu hóa hàng tồn kho và cảm biến nhu cầu tiên tiến hỗ trợ các cơ sở trong khu vực của hãng. Các robot đã giúp công ty tăng gấp ba lần công suất đặt hàng kỹ thuật số ở Bắc Mỹ, Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi trong hai kỳ nghỉ lễ vừa qua. Những thách thức và hạn chế do đại dịch gây ra đã thúc đẩy các nhóm chuyển đổi cách chúng tôi phục vụ người tiêu dùng thông qua việc triển khai các nền tảng công nghệ mới, tự động hóa và cải tiến quy trình trong hoạt động của Nike. Tuy nhiên, NIKE không sở hữu nhà máy nào để sản xuất giày dép và quần áo, vốn chiếm ~ 88% doanh thu của nó. Thay vào đó, việc sản xuất được gia công cho các bên thứ ba vì lợi thế về chi phí của việc này. Hầu hết các nguyên liệu thô trong chuỗi cung ứng của NIKE đều được các nhà thầu độc lập lấy tại nước sở tại. Sản xuất sản phẩm ở nước ngoài cũng nằm trong chiến lược của các đối thủ Under Armour Inc. (UA), VF Corporation (VFC), Lululemon Athletica Inc. (LULU) và Adidas AG (ADDYY). Giày dép của NIKE được sản xuất bên ngoài Hoa Kỳ bởi các nhà sản xuất theo hợp đồng độc lập thường vận hành nhiều nhà máy. Trong năm tài chính 2014, công ty đã được cung cấp bởi khoảng 150 nhà máy sản xuất giày dép tại 14 quốc gia. Các nhà máy hợp đồng ở Việt Nam, Trung Quốc và Indonesia lần lượt sản xuất khoảng 43%, 28% và 25% tổng số giày dép của NIKE. Nhà máy sản xuất giày dép đơn lẻ lớn nhất chiếm ~ 5% tổng sản lượng giày dép thương hiệu NIKE. Giống như giày dép, tất cả quần áo của NIKE đều được sản xuất bên ngoài Hoa Kỳ bởi các nhà sản xuất theo hợp đồng độc lập. Trong năm tài chính 2014, NIKE được cung cấp bởi ~ 430 nhà máy may mặc hoạt động tại 41 quốc gia. Trung Quốc, Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Sri Lanka, Pakistan và Malaysia chiếm phần lớn sản lượng hàng may mặc. Năm nhà sản xuất hợp đồng may mặc hàng đầu cùng nhau chiếm ~ 34% sản lượng hàng may mặc của NIKE. Một nhà sản xuất hợp đồng may mặc chiếm hơn 10% sản lượng. 4 2.2. Ảnh hưởng của COVID-19 đến hoạt động Logisitcs và chuỗi cung ứng của Nike Nike đã tăng tốc tự động hóa và tăng tính đa dạng về địa lý trong chuỗi cung ứng để vượt qua những thách thức do Covid-19 đặt ra. Trong một blog, công ty cho biết họ đang tìm cách "chuyển đổi chuỗi cung ứng của mình để thúc đẩy tăng trưởng dài hạn" sau khi mô hình mua sắm của người tiêu dùng thay đổi khi các đợt ngừng hoạt động toàn cầu dẫn đến sự gia tăng doanh số bán hàng trực tuyến. Andrew Campion, Giám đốc điều hành của Nike, cho biết: “Ngay từ đầu khi xảy ra đại dịch toàn cầu, chúng tôi đã biết rằng sự phục hồi và tăng trưởng trở lại của chúng tôi sẽ không trực quan hay tuyến tính. “Chúng tôi tin rằng những thay đổi tức thì và đáng kể mà chúng tôi đang thấy trong sự tham gia của người tiêu dùng sẽ mang tính hệ thống. Vì vậy, chúng tôi đã thực hiện hành động quyết định và bắt đầu xây dựng chuỗi cung ứng ưu tiên kỹ thuật số để cung cấp dịch vụ trực tiếp hơn, nhanh hơn và chính xác hơn của Nike cho người tiêu dùng, đồng thời ưu tiên tính bền vững. ” Dưới đây là cách gã khổng lồ thể thao rung chuyển chuỗi cung ứng của mình sau sự ra đời của Covid-19: 1) Đa dạng khu vực hơn Trước đại dịch, ở Bắc Mỹ Nike đã hoạt động thông qua một trung tâm phân phối quốc gia gần như hoàn toàn tập trung ở Memphis, Tennessee. Tuy nhiên, kể từ đó, công ty đã triển khai một mạng lưới đa nút, bao gồm các trung tâm dịch vụ khu vực mới gần Los Angeles để phục vụ phía tây nước Mỹ, ở Pennsylvania để phục vụ phía đông và ở Texas để phục vụ phía nam để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khu vực. 5